حكايتي مع الاقناع بدأت من سنة 2014، من أول ما اتقالى مبروك على الإدارة وفرحت واحتفلت ولكن صحيت تاني يوم كنت بسئل نفسي , الناس دي هتسمع كلامي ازاي , محتاجة اتعلم ايه عشان اقدر اظهر نفسي وشغلى , واتكلم عنه من غير ما ابقي showey ويا تري اقدر اقنع مديريني بيا وبطريقة اداراتي وتفكيري…… ومن وقتها وانا بتعلم وبدرس وكنت دايما فاكرة ان الشخص المقنع ده هو اللى عنده موهبة الكلام اوان في اسرار اكيد عشان يكون كلامه مترتب كده ويقدر ياخد موافقة عليه بسهولة  .

لكن الحقيقة اللي صدمتني: ان مفيش أسرار، ولا محتاج أتعلم أكتر ولا أجمع معلومات جديدة، أنا أدركت إن كل واحد محتاج يفهم نفسه اكتر ويراقب مخاوفه اللى بتعطله و يبدء واحده واحده يرسم خريطة للاقناع خاصة بيه :

خريطة يقدر من خلالها انه يستعد بقوة (فيكون جاهز قبل أي مناقشة مع فريقه  او حوارمع مديره وهو واثق في نفسه ومتاكد انه هيقدريوصل فكرته بسهولة)

وهيقدريشترك بوعي أثناء الحوار(فيكون كلامه مترتب وحتى لو قابل اعتراض هو مركز وواعي ازاي هيرد عليه بهدوء وترتيب من غير ما يتهز)،

وفي الاخر هيقفل الكلام بذكاء( لانه عارف ازاي يقرا اللى ادامه وياخد منه موافقه وكأن القرار خارج منه هو ).

ومن وقتها وأنا بشتغل على الخريطة دي لحد ما وصلت لمنهجية ذكية للاقناع يقدر كل مدير انه يتقنها ويهيئها انها تناسب شخصيته وأسلوبه .

المنهجية دي هي  My Persuasion Formula،وهي اللي خلتني أقدر أدخل أي حوار – مع فريقي، مع مديري، وحتى مع الـ CEOs – وأنا واثقة إني هعبر عن رأيي أو أوصل فكرتي بأقل كلام… وأطلع بالنتيجة اللي ترضيني.

  هي  اللى ساعدتنى انى اركز طول الوقت على شغلى وازاي اطور كل تفصيلة بعملها واطور الفريق اللي معايا وده كان بيظهرني اكتر واكتر وسط زمايلي وبيحط اسمي  دايما في اول اسم مرشح للترقية 

وده اللي هنقلهولك خطوة بخطوة اثناء الرحلة يا مدير …و متحمسة جدااا نبتدي مع بعض